阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長 等好久終於開賣了超讚的啦！我有去遍尋各大購物網站momo購物、yahoo奇摩購物、博客來、PChome線上購物、ibon mart搜尋優惠價格!因為我自己也想要了解阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長,所以到處尋找資訊做功課.一直以來我都很相信Wade推荐的東西。Wade也嘗試積極推荐,並介紹我該商品優缺點。 |
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詳細資料ISBN：9789869105248 叢書系列：ON VALUE 規格：平裝 / 352頁 / 17 X 23 X 1.76 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介2014年9月19日，阿里巴巴在紐約交易所上市，創下史上最大IPO， 市值高達2,314億美元，超越FACEBOOK、AMAZON等網路巨擘， 從一家企業，改變世界遊戲規則，成長為難以動搖的阿里巴巴帝國！ 阿里巴巴模式，不是一家企業的成功，不是馬雲的成就， 而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！ ★諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯 EDMUND S. PHELPS、紐約大學普林斯頓大學名譽教授鮑莫爾 WILLIAM J. BAUMOL 重量推薦序！ ★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。★馬雲是如何辦到的？ 從淘寶、天貓，到支付寶、餘額寶、阿里小微金融， 看懂阿里巴巴模式，就看懂未來世界的經濟模式！ 從中小企業、小微企業、到上千萬的草根創業， 阿里巴巴龐大的生態體系，任何人都無法置身事外！★諾貝爾經濟學獎得主EDMUND S. PHELPS推薦： 「這本書表明，阿里巴巴正在改變中國的文化，數以百萬計的草根或者平民走到『線上』，開始了他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始，白手起家，最終成為了一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的。普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展……保持這樣一種態勢，相信隨之而來的，一定是中國經濟可持續的大繁榮。」★紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授WILLIAM J. BAUMOL推薦： 「（阿里巴巴）自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來了成功，通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平臺，在自身崛起壯大的同時，為整個社會的繁榮做出了貢獻……這本書所提供的精確分析，為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指出了方向。」★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。 從馬雲的經營理念、阿里巴巴的經營實況和創新制度、中國的法規制度、至電子商務的環境變化，創業家、企業主、投資人和商業人士，都可以藉由本書首次看懂阿里巴巴，找到自己的競爭優勢！★阿里巴巴模式有哪些領先世界的觀念技術和平臺，釋放草根創業和創新力？ ●「1688.COM」：全球最大B2B網站，不僅是中國市場，目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。 ●「淘寶／天貓網」：僅在2013年11月11日一天，支付寶交易額達350.19億元人民幣（相當於中國日均社會零售總額的五成）。 另外，阿里巴巴亦與地方政府合作，協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例，縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後，該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣！ ●「支付寶」：全球最大的第三方支付公司，擁有八億支付寶註冊用戶。 中國科技部部長萬鋼曾評價說：「淘寶網推出網購時，雖然借助的是網路技術，但使其從眾多網購平臺中脫穎而出的卻是支付寶。」 ●「阿里小微金融服務」：為了「讓天下沒有難借的錢」，為400萬網商授信，為上百萬阿里巴巴平臺上的小微企業、個人創業者提供小額貸款，累計投放貸款超過1,900億人民幣。 ●「阿里巴巴技術實力公司」：小企業用戶對軟體可先嘗試後購買，還可根據行業、區域輕鬆為用戶做需求定制，大大降低了小企業管理軟件使用門檻，讓他們輕鬆擁有和大中型企業同台競爭的武器。 ●「阿里雲」：為中小網站提供高彈性、低成本的雲計算服務，同時也為電商、金融等用戶提供安全的雲計算服務保障。英國標準協會（簡稱BSI）經過多輪評議，宣佈阿里雲計算有限公司獲得全球首張雲安全國際認證金牌（CSA-STAR）。 ●「餘額寶」：用戶將支付寶帳戶內的金額轉入餘額寶帳戶，投資「天弘增利寶貨幣市場基金」，獲得較活期存款較高的收益。與問世以來，天弘增利寶規模已經達到3,500億元人民幣，開戶用戶已經近六千萬， 穩居中國市場上規模最大的基金！★阿里巴巴有哪些機制，釋放公司內部的創新力？ ●員工考核與薪酬： 阿里巴巴的價值觀「六脈神劍」：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。 年度考核時業績佔50分，另外50分是價值觀，業績不好會給機會，價值觀不好一定請出去。 ●賽馬會： 2010年，時任淘寶總裁的陸兆禧提出了淘寶內部創業的想法——賽馬，專案的產生有兩種方式： 第一，純民間，自由選題，自由組隊，通過評審就開幹； 第二，公司提供命題，競標，民間自由組隊，投標，獲勝隊開幹。 從此之後，賽馬會成為固定制度，目的不是要「內部創業」，而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導向下，自下而上的創新想法容易被扼殺，這就需要公司為這些想法保留一條通路，賽馬就是這條路。★由阿里巴巴帶起的大規模創業，為何如此重要？ 經濟學諾貝爾獎得主菲爾普斯（EDMUND S. PHELPS）堅信，只有持續的草根創新才能帶來國家的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典模型、也不相信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為，只有經濟活力（DYNAMISM），即人們創新的意願，能力和志向，才是持久經濟增長源泉。 因此── 阿里巴巴模式，已經不是一家企業的成功，不是馬雲的成就， 而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！ |
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資料來源：博客來
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